খালি এমবেডেড কোড: কেন বাংলাদেশ গলফে মিডিয়া রাইটস কেউ কেনে না

গত বছর বাংলাদেশ ওপেনের শেষ রাউন্ডে আমি ১৮তম গ্রিনের পাশে দাঁড়িয়ে ছিলাম। তখন আমার হাতে একটি ট্যাবলেট, যেখানে চার রাউন্ডের প্রতিটি শটের রেকর্ড। কিন্তু আমার আশপাশে কোনো টেলিভিশন ক্যামেরা ছিল না। কোথাও লাইভ ফিড যাচ্ছে না। কুরমিটোলা গলফ ক্লাবের সেই ফেয়ারওয়েতে ৭২ জন পেশাদার গলফার খেলছিলেন, কিন্তু বাংলাদেশের কোনো টিভি চ্যানেল সেই টুর্নামেন্টের এক সেকেন্ডও সম্প্রচার করেনি। অথচ এই টুর্নামেন্টের প্রাইজ মানি ৪ লক্ষ ডলার। এশিয়ান ট্যুরের অংশ। আন্তর্জাতিক ফিড নিউজিল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া ও ভারতের কিছু প্ল্যাটফর্মে গিয়েছে। কিন্তু দেশীয় সম্প্রচারক কেউ নেই। প্রশ্ন হলো — কেন?

বাংলাদেশে গলফের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয় না। এটি কোনো গোপন তথ্য নয়। বরং এটিই সত্য। ২০১৫ সাল থেকে বাংলাদেশ ওপেনের প্রতিটি সংস্করণ শেষ হয়েছে বিদেশি চ্যাম্পিয়নের হাতে। ২০১৮ সালে আমি যখন প্রথম এশিয়ান ট্যুরের ডিজিটাল ডেস্কে যোগ দিই, তখন দেখি — আন্তর্জাতিক সম্প্রচার স্বত্ব এশিয়ান ট্যুরের হাতে। দেশীয় সম্প্রচার স্বত্ব কারও কাছে বিক্রি হয়নি। বাংলাদেশ গলফ অ্যাসোসিয়েশন (বিজিএ) ১৯৯৮ সালে প্রতিষ্ঠিত। সেনাবাহিনীর সভাপতিত্বে পরিচালিত এই সংস্থার নিজস্ব মিডিয়া রাইটস পলিসি নেই। বিপিজিএ সার্কিটের ঘরোয়া টুর্নামেন্টগুলো — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ — এসবের কোনো লিখিত টেলিভিশন চুক্তি নেই। আমি ২০১৭ সালে প্রথম একটি রাইটস লেজার তৈরি করি। সেই ফাইলে প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্টের নাম, প্রাইজ মানি, সম্প্রচারক, স্বত্বাধিকারী — অথবা শুধু 'নেই' লেখা থাকে।

তাহলে সমস্যাটি কোথায়? মনে করেন, বাংলাদেশে গলফ জনপ্রিয় নয় বলে টিভি চ্যানেল আগ্রহ দেখায় না। কিন্তু বিষয়টি ভিন্ন। একটি লাইভ গলফ সম্প্রচারের উৎপাদন খরচ প্রায় ৮-১২ লক্ষ টাকা প্রতি দিন। চার দিনের টুর্নামেন্টে যন্ত্রপাতি, ক্যামেরা ক্রু, স্যাটেলাইট আপলিংক — সব মিলিয়ে ৩৫-৪০ লক্ষ টাকা। বিপিজিএ সার্কিটের একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টের মোট প্রাইজ মানি ১.৪৫ লক্ষ টাকা থেকে ৫ লক্ষ টাকা পর্যন্ত। অর্থাৎ, একটি টুর্নামেন্টের মোট প্রাইজ মানির চেয়ে তার সম্প্রচার খরচ সাত থেকে দশ গুণ বেশি। কোনো সম্প্রচারক এই বিনিয়োগ করবেন কেন? বিজ্ঞাপন থেকে আয় হবে কত? বাংলাদেশে গলফের দর্শক সংখ্যা এত কম যে নিলসেন রেটিংয়ে এটি কখনো স্থান পায়নি।

এখানেই আসল বিপরীত সত্য। সমস্যাটি টেলিভিশনের নয়। সমস্যাটি টেলিভিশনের আগের ধাপে। বাংলাদেশে গলফের কোনো ভিজ্যুয়াল প্রোডাক্ট নেই। একটি সম্প্রচারযোগ্য প্যাকেজ তৈরি করতে হলে প্রথমে প্রয়োজন — ক্যামেরা, প্রোডিউসার, কমেন্ট্রি টিম, গ্রাফিক্স, রিপ্লে সিস্টেম। এই অবকাঠামো তৈরির খরচ ৫০ লক্ষ থেকে ১ কোটি টাকা। বিপিজিএ বা বিজিএর বার্ষিক বাজেট কত? আমি সেটি সঠিকভাবে জানি না। তবে ২০২০ সালে মহামারীর সময় দেখেছি — গলফ কভারেজ শূন্যে নেমে গেলে কোনো সম্প্রচারক আদালতের দ্বারস্থ হয়নি। কারণ কোনো চুক্তিই ছিল না।

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলে — ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি একটি ডিজিটাল ডেস্কে জুনিয়র ছিলাম। তখন গলফ বিভাগটি অনাদৃত। আমি সেটি নিজের কাঁধে তুলে নিই। বাংলাদেশ ওপেনের সময় আমি প্রথমবার জিজ্ঞাসা করি — কে কী মালিক? এশিয়ান ট্যুর আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করে। দেশীয় চ্যানেল এক মিনিটও কেনেনি। বিপিজিএর ইভেন্টগুলোর কোনো লিখিত কাগজপত্র নেই। আমার সেই প্রশ্নের উত্তর আজও একই।

এখন প্রশ্ন হলো — এটি কি কেবল বাংলাদেশের সমস্যা? না। এশিয়ার অনেক দেশেই গলফের মিডিয়া রাইটস সীমিত। কিন্তু শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান বা নেপালের তুলনায় বাংলাদেশের অবস্থান আরও পিছিয়ে। কারণ, সেখানে অন্তত বার্ষিক সম্প্রচার চুক্তি রয়েছে। বাংলাদেশে নেই। ১৯টি গলফ কোর্সের মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে ১৮ হোল। প্রায় সবই সেনানিবাসের ভেতরে। এটি প্রবেশের বাধা। কিন্তু এই বাধা ভেঙে ফেললে দর্শক সংখ্যা বাড়বে — এটি ভুল ধারণা। দর্শক বাড়ার আগে প্রয়োজন প্রোডাক্ট। প্রোডাক্ট না থাকলে দর্শক কোথায় দেখবে?

আমি মনে করি, প্রকৃত সমস্যা হলো শিল্প-পরিকল্পনার অভাব। বিপিজিএ সার্কিটের ৫২ সপ্তাহের মধ্যে ৫১টি সপ্তাহ কোনো টেলিভিশন ক্যামেরার সামনে আসে না। শুধু এক সপ্তাহ — বাংলাদেশ ওপেন — যেখানে আন্তর্জাতিক ফিড থাকে। কিন্তু দেশীয় সম্প্রচারক সেটিও কেনে না। কারণ, চাহিদা নেই। চাহিদা তৈরি করতে হলে প্রথমে চাহিদা তৈরি করতে হবে। এটি একটি চক্র। বাংলাদেশ গলফ এই চক্র ভাঙতে ব্যর্থ।

আমার লেজার দেখে মনে পড়ে — ২০২০ সালে আমি ১৮ সপ্তাহ ধরে একটি ডেটা কলাম লিখেছিলাম, যখন কোনো লাইভ গলফ ইভেন্ট ছিল না। তখন আমি বুঝতে পারি, একটি ক্রাইসিস রিপোর্টিংয়ের কাঠামো কী হওয়া উচিত — যাচাইকৃত তথ্য, সময়রেখা, এবং একটি সংখ্যাযুক্ত পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা। সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বাংলাদেশ গলফের মিডিয়া রাইটস শূন্য থাকার পেছনে তিনটি কারণ — প্রথমত, সম্প্রচার ব্যয় এবং সম্ভাব্য আয়ের মধ্যে বিশাল ফারাক। দ্বিতীয়ত, বিজিএর কোনো কেন্দ্রীয় মিডিয়া স্ট্র্যাটেজি নেই। তৃতীয়ত, স্পন্সররা টেলিভিশন দৃশ্যমানতাকে অগ্রাধিকার দেন না, কারণ তাদের ব্র্যান্ডিং মূলত কর্পোরেট আতিথেয়তা কেন্দ্রিক।

বিশ্বজুড়ে গলফ মিডিয়া রাইটস একটি বিশাল শিল্প। যুক্তরাষ্ট্রে পিজিএ ট্যুরের বার্ষিক সম্প্রচার চুক্তি ৭০০ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি। যুক্তরাজ্যে ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের রাইটস ৩০০ মিলিয়ন পাউন্ড ছাড়িয়ে গেছে। কিন্তু বাংলাদেশে সংখ্যাটি শূন্য। আমি যুক্তরাষ্ট্রে স্পোর্টস ম্যানেজমেন্ট পড়েছি, সেখানে গ্রিনগ্রাসের পরিবর্তে স্প্রেডশিট দেখে অভ্যস্ত। বাংলাদেশে এসে দেখি — স্প্রেডশিটে যেটি 'শূন্য' লেখা, সেটিই বাস্তব।

তাহলে সমাধান কী? প্রথমত, বিপিজিএর উচিত একটি ন্যূনতম সম্প্রচারযোগ্য প্যাকেজ তৈরি করা — যেমন দুই ক্যামেরার একটি মোবাইল প্রোডাকশন, যা সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে সরাসরি সম্প্রচার হবে। খরচ ২-৩ লক্ষ টাকা প্রতি টুর্নামেন্ট। এটি স্যাটেলাইটের চেয়ে অনেক সস্তা। দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল রাইটস আলাদা করে বিক্রি করা। ইউটিউব বা ফেসবুকে লাইভ স্ট্রিমিং থেকে বিজ্ঞাপন আয় সম্ভব — যদি ন্যূনতম ৫০ হাজার ভিউয়ার নিশ্চিত করা যায়। কিন্তু সেটি করতে প্রয়োজন ধারাবাহিক কনটেন্ট। তৃতীয়ত, স্পন্সরদের সাথে আলোচনায় টেলিভিশন দৃশ্যমানতাকে মূল্য সংযোজন হিসেবে দেখানো — শুধু লোগো নয়।

আমি সিদ্ধান্তে আসছি না। বরং একটি প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি — বাংলাদেশে গলফের মিডিয়া রাইটস শূন্য থাকার অর্থ এই নয় যে গলফ গুরুত্বহীন। বরং এর অর্থ হলো, শিল্পটি তার নিজের মূল্য নির্ধারণ করতে শেখেনি। একটি সম্প্রচারযোগ্য পণ্য তৈরি না করে কেউ সম্প্রচার স্বত্ব কিনবে না। আর একটি পণ্য তৈরি করতে প্রয়োজন বিনিয়োগ, পরিকল্পনা এবং ধৈর্য। ২০১৭ সালে কুরমিটোলায় আমি যে ট্যাবলেটটি ধরে ছিলাম, সেখানে ১১০০-এর বেশি শট রেকর্ড ছিল। সেই ডেটা থেকে একটি টেলিভিশন প্রোডাক্ট তৈরি করা যেত। কেউ করেনি। কারণ কেউ চায়নি।

আগামী পাঁচ বছরে বাংলাদেশে যদি একটি ঘরোয়া গলফ টুর্নামেন্টের লাইভ সম্প্রচার দেখা যায়, তবে সেটি ঘটবে বিপিজিএ বা বিজিএর কারণে নয়। ঘটবে কোনো স্বাধীন প্রোডিউসার বা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের কারণে, যে দেখবে — ফাঁকা ফেয়ারওয়েতে একটি ক্যামেরা রাখলেই গল্প তৈরি হয়। কিন্তু সেই গল্প কে শুনবে? উত্তরটি এখনো লেখা হয়নি।